關(guān)鍵詞：管理層認(rèn)知偏差 內(nèi)部控制信息披露行為選擇 內(nèi)部控制重大缺陷識(shí)別 內(nèi)部控制重大缺陷披露 公司治理 

摘要：以2012—2015年滬深兩市存在內(nèi)部控制重大缺陷的上市公司為研究樣本,在重大缺陷存在的前提下,采用局部可觀察雙變量Probit模型,從已存在缺陷的識(shí)別和披露兩個(gè)方面,考察管理層過(guò)度自信和短視等認(rèn)知偏差對(duì)內(nèi)部控制信息披露行為選擇的影響。研究發(fā)現(xiàn):管理層過(guò)度自信程度越高,公司越可能降低對(duì)缺陷嚴(yán)重程度的認(rèn)定,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制信息披露中的行為選擇問(wèn)題;管理層短視程度越高,公司越可能隱瞞所識(shí)別的重大缺陷,從而導(dǎo)致內(nèi)部控制信息披露中的行為選擇問(wèn)題。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)上市公司內(nèi)部控制信息披露行為選擇的方式正在發(fā)生變化,即從隱瞞重大缺陷逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻档椭卮笕毕莸膰?yán)重程度進(jìn)行披露。在該情形下,管理層過(guò)度自信和短視等認(rèn)知偏差對(duì)內(nèi)部控制信息披露行為選擇的影響仍然顯著。研究結(jié)論對(duì)于有效治理公司內(nèi)部控制信息披露行為選擇具有一定的借鑒意義。

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